Ing. Juan José Macías Compian
跨越变革之河
如今，越来越多的企业勇于迈出变革的一步，他们开始引入ISO管理体系到自己的企业中，目的是为了在公司层面、组织层面以及文化层面上提升成效，从而在市场竞争中占据优势。
引入一套管理体系，无疑是对企业所有层面造成深远影响的一场变革。意识到变革的重要性是确保整个过程成功的关键。
建立新准则
ISO标准的实践往往与企业的业务领域密切相关，包括安全、质量、环境保护、食品安全等方面。这些标准为企业的流程提供了规划、校准或改进的基础，帮助企业实现预定的目标和计划。
为了成功树立新的企业文化并适应新的准则，深入理解这些标准及其在企业中的应用是极其重要的。
学校不教的那些事儿
这里，我不打算讲授官方的规范或管理知识，而是想分享一些我在推行管理体系过程中的亲身体验。
当向一群对管理概念不熟悉的人讲授管理知识时，他们的第一反应往往是担忧：“这会让我们的工作变得更加复杂” ，“他们要开始对我们的一切细节进行监控了”，“我要被评估了”，“这个变化只会增加我的压力”。
其中一个主要挑战是引入测量系统。只有当我们开始测量事物时，我们才能对其进行改进，而持续改进是成功的关键。但是，如果我们不测量，就无法改进，而不改进的东西就会停滞不前，甚至退步。
重塑我们的工作和思维焦点是另一个关键挑战，因为这意味着我们需要优先考虑新的事务；这要求我们对自己的行动和责任有一个全新的认识。改变工作和思考的重心，已经成为企业面临的最重大且最具挑战性的问题之一。对每个企业来说，适应这种转变的过程各不相同。它的成功与否，将取决于企业内部各个层级和岗位对这一转变给予的重视程度和紧迫感。
变革的故事
几年前，在我工作过的一家公司，适应新变化的过程比预期要慢。尽管实施过程已经完成，且已经获得了认证，但是一些从项目开始就持续抵抗的员工之间仍然存在适应障碍。几个月后，在经历了一段绩效评估期并设定了明确的目标和指标之后，这些员工开始面临困难，这迫使他们不得不接受进一步的培训，承担更多责任。然而，面对这些挑战，有些人选择了更容易的路径，决定离开公司寻找新的工作机会。
企业新视角
变革从未是轻而易举的事，抗拒它只会让挑战更加艰巨。引入管理系统的过程涉及到规范化操作、进行测量、确保遵守、开展评估以及不断优化。众多知名大企业持续地追求变化，致力于持续的进步、采纳管理体系，并形成全新的企业文化理念。
在这个充满变化和挑战的新阶段，各层面的合作与承诺对于取得成功至关重要。
团结一心，共同努力，朝着共同的方向迈进，我们定能成功。
让我们一起跨越变革之河。
“如果你想在生活中做出小改变，就去改变你的行为。但如果你想取得重大和惊人的成就，就去改变你的观念。”
斯蒂芬·柯维
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