规划的重要性
Arq. Arnulfo Garza Alvarado
采购部门对于提高企业的管理效率和盈利能力至关重要；因此，我们将探讨在高度竞争的行业中运营的公司的采购领域的职能。
所有需要采购的物资都应通过采购部门进行协调，其主要目标是通过合适的供应商选择来优化公司资源，供应商需要满足以下几点：
最优价格
最佳服务
最佳质量
更优的支付条件
更好的支持和/或咨询服务
·
通过与企业内其他部门的协作，借助于一个综合系统来实现所有这些任务。
成功的采购活动需要将采购过程规划为项目计划的一部分，这包括为需求分析、筛选及询价潜在的供应商，进行谈判和最终确定供应商等步骤预留必要的时间。
在这一环节，能够制定出适用于具体项目的商业战略、计划和/或建筑流程。
制定与企业战略相协调的策略
挑战不仅在于与公司高层战略的同步，而且还要实现目标，这些目标应该是提高利润最大化。
建筑公司要想成功地实施项目，就必须重视规划阶段。此阶段采用的策略对于实现建筑和经济方面的良好结果至关重要，它还有助于优化建筑执行过程和时间管理。
实现规划阶段成功的一些关键点包括：
制定采购策略
了解本地市场（近岸外包）
与相关部门保持良好的协调和沟通
寻找真正可靠的供应商
项目经理需准确了解工程每个阶段的需求
在采购规划中，关键要素包括：
确保工程管理者对即将执行的项目有深入了解，通过研究设计图纸和分析不同建筑系统的优劣。
正确估算所需材料，以分析交货时间，并确定是否有在为最终客户报价阶段未考虑的必需品。
选择合适的供应商，确保其满足所有法律要求，如社会保险、REPSE注册、合同等。
设计一个工程执行计划，同时制定材料供应计划，以避免因及时供应不足而导致的风险或延误。
与供应商建立良好的关系。
简而言之，采购部门制定的规划策略是至关重要的，它帮助我们及时有效地找到供应来源，并通过谈判获取所需材料的最佳价格和利益。
参考文献:
Jhon, M. (2012). Programme Precurement in Construction. Wiley-Blackwell.
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